酒店管理模式有哪些?

2024-03-17 81

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酒店管理是目前全球热门的行业之一,酒店管理专业也是目前各大高校比较热门的专业,它是旅游管理的下级学科。酒店管理是做什么的,个人觉得可以从以下两个方面来看一、狭义的酒店管理,酒店管理可以理解为在酒店行业或某个酒店内从事督导级及以上岗位的人员,例如:领班、主管、副经理、经理、总监、副总经理、总经理等岗位。具体做什么,那又要分部门解释。1、房务部。二级细分为前厅部、管家部(客房部);前厅部管理人员工作主要为指导和监督本部下属各分部人员做好顾客入住的登记、退房的结算工作(次两项为前台接待员工作主要工作内容)、行李的运送和寄存工作(礼宾员的主要工作内容)、接听电话咨询、转接服务(总计接线员工作内容)、预定接受和确认工作(预订员的工作内容)、票务咨询文字打印等工作(商务中心文员工作内容),另外要说明的是前厅部的宾客关系部门的大堂副理或GRO岗位,可以理解为前厅部的万能工。2、餐饮部。二级细分为中餐厅、西餐厅、酒吧部(酒水部)等;中西餐厅楼面管理人员工作主要是知道和监督本部下属各分部人员做好中餐的各种服务工作,订餐、点菜(西式自助餐不用点菜)、酒水推销和寄存、菜品传送、餐间服务、买单结账、顾客迎送等工作,中西厨房实际的管理人员也就是行政总厨,其他岗位均为操作岗位或兼有操作工作,中厨炒锅、打荷、砧板、面点、明档、水台、洗杂等,西厨房热厨、冻厨、明档、西点等3、市场营销部。二级细分为销售部和策划部,有的酒店还会将预定部划归市场营销部管理。销售部的管理人员本身也带销售业绩任务,只不过管理岗位兼具有指导和管理的责任;策划主要为营销活动做支援4、人力资源部、二级细分为人事部、培训部,另外大部分国内品牌的酒店的员工宿舍、员工餐厅也划归人力资源部管理5、财务部。二级细分为会计部、成本部、审计部(也有的审计稽核直接由总经理管辖)等6、工程部。二级细分为强电组、弱电组、维修组等7、安全部。二级细分为安保组合消防组等各个部门的督导级及以上岗位的人员具体工作的内容会因部门的不同而差异,但从管理的角度来看,管理的职能是一样的,只不过针对管理的具体对象所采取的方式方法会不同。二、广义的酒店管理,只要是从事酒店行业工作的都是酒店管理,除担任具体管理岗位(以上第一点所说的督导级以上岗位)的人员外,一线操作层面的员工也应纳入酒店管理的工作内容,哪怕是一个服务员在从事具体的操作服务工作时也需要运用到管理的职能,对客服需要察言观色、甚至耳听八方,需要自己有较强的时间管理能力、情绪管理能力、沟通能力等等

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委托管理:通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。特许经营:是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式,利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称,注册商标,定型技术,经营方式,操作程序,预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店,并一次性收取特许经营权转让费或初始费,以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括:公关广告费,网络预订费,员工培训费,顾问咨询费等)的管理方式。带资管理:通过独资,控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权并对其下属系列酒店实行相同品牌标识,相同服务程序,相同预订网络,相同采购系统,相同组织结构,相同财务制度,相同政策标准,相同企业文化及相同经营理念的管理方式。香格里拉酒店集团是在我国最早采用此方式的国际酒店管理集团,2000年以前基本上以合资经营为主,对大多数管理的酒店持有绝对控股权。联销经营:伴随着全球分销系统的(GDS)普及和互联网实时预订功能的实现,国外的"联销经营集团"应运而生并且发展迅猛。酒店联销集团是由众多的单体经营管理的酒店自愿付费参加并通过分享联合采购,联合促销,联合预订,联合培训,联合市场开发,联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。

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人性化管理,具备良好的心态,员工的心态调整好一切工作效率都会提高,酒店的核心有两大重点,第一是企业管理的态度,第二是酒店经营的菜肴,我觉得一个好的企业管理状态就是设施人性化管理,别的且不说就说我们服务的重点是什么?我们服务的前提是人,所以有一个良好的心态才能用最佳的状态来服务好我们要服务或者准备服务和即将遇到各色各样的不同人群,只要做好本分和分类的事,客人的心理会有杆秤,他们会在心理和口碑里来评价一个酒店的形象,第二菜肴的配置,我们不一定要求什么都是最好的,但是要要求什么都是最卫生的最环保的最新鲜的,只有这样做才能使一个酒店能有充分的说话资格和任何突发事件的处理方案,菜肴是根据每个客人不同需求的人来设定的,不是光一本菜单放在客人的面前,也可以大胆的创意让客人来选择他们心理真正想吃的食品,虽然这样会给酒店带来一定的不变,或者说起初根本就不可能达到没一客人的要求,但是可以累积每个菜肴的点击率,最高者可以上特别菜谱,给不同人群一种不同消费观。

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1、资产管理:设施、设备、服务标准。2、组织管理:对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。3、人事管理:员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。4、沟通管理:处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。5、协同管理:及时发现和分析多种冲突的性质、类型,并选择正确的方法解决。

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