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为什么不喜欢别人对自己的身材指指点点？

2024-08-20 50

淘宝淘宝买家给卖家差评的原因分析，淘宝买家买东西并不是只看评论，虽然评论是很重要的一个方面。只要卖家做出一定的努力，就能够把差评带给我们的不利影响转变成对我们推广有利的强大工具。淘宝买家给卖家评不外乎三种情况。
一、对产品和服务不满意(可分为几个方面，将在下文详细介绍），心里觉得气愤，因而给卖家评；二、职业差评师为了赚取不正当利益，想借此胁迫卖家；三、竞争对手恶意竞争，因妒生恨。现在根据三种不同情况，一一分析卖家应如何应对，才能达到化弊为利的效果。淘宝买家给卖家评后如何解决淘巧网内容管理系统第一种情况我们收到差评后，应及时联系淘宝淘宝买家，诚恳地解释，耐心地沟通，了解淘宝淘宝买家因为什么原因给卖家评，是质量不好，宝贝描述不符，还是款式不满意，或者是我们客服人员态度太差，或者送货太慢，然后根据具体情况，给出解决方案。1、质量不好或宝贝描述不符首先我们应该清楚，这是我们的错误，正是因为我们的失误，淘宝淘宝买家才给我们差评的。应该真诚地道歉，然后和气地和淘宝买家商量解决办法。如果淘宝买家要求换货，那我们应该爽快地答应，并主动承担淘宝买家寄回东西的邮费。并且在下一次发货时，应该更加注意，验货时多留一个心眼，更加仔细地检查，保证客户收到东西能够满意，须知再宽容的客户两次收到不满意的货，都会很气愤的（如果你是客户，碰到这种情况，会不会呢？换位思考下）到那时就毫无挽回的余地了。要是淘宝买家觉得换货太麻烦，想直接退款，那也应该表示理解，并且尊重客户的选择，爽快地答应，然后第一时间退款，并且承担客户损失的邮费，错误不能由客户来买单。

新手往往不愿意客户退货，想想也是，好不容易来了一单生意，到头来却是竹篮打水一场空，还反倒贴了邮费，心里一百个不舒坦。这时候应该提醒自己，这单生意黄了还有机会再来，这个客户要是走了，怕是永远也回不来了。要是新手们稍不明智，拒绝退款，那最后得到的恐怕只能是一个退款纠纷和一个影响极坏的差评。更严重的是，从此失去了一个客户，甚至失去了这个客户的亲友来小店买东西的机会。这又何必呢，得不偿失啊。前几天就碰上这样一种情况，最后是退款加赔邮费（帮客户充了10元的话费）才解决了问题，别提有多伤心了。但是没办法，这是最明智的方法，小店现在才三心，要是得了一个差评，那好评率就太可怜了。2、款式不满意这个就主要是客户的问题了，但是切记不要因此觉得客户无理取闹，而是应该和气地和客户商量，尽量说服客户换货，相信客户能感受到诚意，并因此对小店留下不错的印象。3、客服人员态度差听到这个原因，别急着解释，先诚恳地道歉，然后向客户说明可能是客服一次接待的人太多了，没有及时回您信息，客服人员有时候要同时接待几个客户，真的很辛苦，真恨不得多生几双手来，心平气和地和客户解释，相信客户一定能够理解的。切忌听到客户的不满就急着解释，那会让客户觉得在推脱责任。淘巧网内容管理系统4、送货太慢这是最无奈的情况了。随时跟踪物流，催着快递，比淘宝买家还急，可是到头来却得不得淘宝买家的理解，得到这样一个差评，很冤枉，感觉很委屈，但必须冷静下来，诚恳地向客户道歉，然后是耐心的解释。这很难做到，但必须慢慢锻炼成这样的功力。淘宝的竞争越来越激烈了，在这高手云集，皇冠数不胜数的大平台上，如果别人做不到，你也做不到，那你凭什么赢。总之，只要拿出诚意，主动道歉，不推脱责任，站在淘宝买家的角度考虑，相信大多数的淘宝买家还是很通情达理，善解人意的，他们一定能够理解卖家的不易，然后把差评改过来的。要是淘宝买家能给出下面这种情况的好评，那对卖家帮助就很大了。（因为新开店，自己没遇到过，所以用文字叙述了，见谅。评价内容如下：我一开始给了差评，后来店主主动联系，态度很好，帮我换货，所以改成好评）这时候掌柜应该再进一步，在下方解释一下，感谢淘宝买家的宽容，并且保证下次会更加注意淘宝买家遇到的问题，一定多加改进，那么效果会更好。其他淘宝买家看到这种评价，对小店的售后服务肯定放心不少，无形中对小店起到了推广的作用。而且，那个淘宝买家本身也会成为忠实客户，说不定还会帮推销一下呢，成了活广告。如果本身也喜欢反思的话，那这个差评更是有助于检讨自己的不足，然后加以改进。所谓前事不忘，后事之师嘛。第二种情况收到差评后，并不知道他想借此勒索，所以还是应该及时联系他，了解情况，这里顺便说一句，收到差评后，不能习惯性地就认为淘宝买家是职业差评师，而应该认为他是不满意的淘宝买家，否则表现肯定会很冷淡，客户也能感觉到，这就不利于问题的解决。
当得知他是非常令人讨厌的职业差评师后，应该有绝不能妥协的意识，然后想办法收集证据，比如在旺旺聊天时套他话，然后交由淘宝处理。切记不可一味退让，满足他的不正当要求，否则这些职业差评师只会越来越贪婪，越来越猖狂。如果淘宝解决了，那这个差评就会删掉，所以问题解决了。如果淘宝解决不了，还是多了一个差评，那该怎么办呢？那就应该充分利用解释的权利了。应该在这个差评下方有详尽的解释，向顾客解释这个差评的原因，切忌恶语相向，这不但不利于问题的解决，还会让消费者觉得素质低下。应该用诚恳的语言说明事情的经过。顾客看评价主要是想看看大家对这件产品用过后感觉怎么样，如果只是一个简单的差评，相信顾客不会太在意，更何况在下方解释了那么多，相信顾客都不是傻瓜，有自己的判断力，而且顾客了解了整个过程后，可能还会产生同情感，了解到卖家的不易，顾客都理解了，所谓理解万岁，那生意还会难做吗？而且看过的顾客肯定不会随便给中差评的，无形中使生意好做了不少。第三种情况跟第二种有点类似，但如果是竞争对手恶意竞争，那联系他的时候肯定会找不到人，电话也不接，旺旺也不理你，总之就是做贼心虚。这种情况的解决方法也是解释（解释有时候可是很有必要的哦，感谢淘宝给这个权利）在解释时要向顾客说明，很努力地尝试着去解决问题，但淘宝买家一直拒绝联系，据此推测可能是对手恶意竞争。相信淘宝买家看到下面的解释后，能够理，而且可能还会逆着想，正因为产品卖的好，其他对手才会使用这种卑鄙手段来诋毁我们，无形中淘宝买家就对产品更有信心了（这个心理挺正常的，你买东西的时候会不会也有呢）。说了这么多，重点是差评并不可怕，只要把自己该做的事做好，做好产品，做好服务，那出现差评的时候可以无愧于心，然后再充分运用解释这个方法，把这个差评能带来的影响最小化，甚至转化为帮助营销的利器，那小店肯定能一天天壮大起来。还有，就算是皇冠卖家，也要充分重视淘宝买家的差评，充分利用解释的权利，否则其他淘宝买家看到你的差评下方都是空空如也，就会觉得你不够用心在做，不够重视淘宝买家的评价，那无形中就损失了不少生意，由此要付出多好几倍的代价，去弥补失去一个老客户带来的损失。当然，收到差评的时候，对心情肯定会有影响，这点应该自己去调整，毕竟这个过程几乎每个卖家都要经历。以上的方法只适用于对应的情况，切不可随便乱用。如果是卖家的错误，却在下方解释说碰到了职业差评师或者恶意竞争，那这样做的小店肯定走不远，因为群众的眼睛是雪亮的。在淘宝上面想走得远，那本身就要诚信经营，用心经营，与君共勉。

绩效考核虽然在中国企业导入时间不长，但普及速度却是相当惊人，还有比普及速度更惊人的是绩效考核结果总是不能让人满意。绩效考核像一剂壮阳药，普遍感到阳气不足的中国企业纷纷争相购买。吞服这剂猛药后，不同企业的药物反应迥然不同。个别的服后得意的说“我好他也好”，但绝大部分服后认为“疗效不如广告！”。笔者从事绩效考核多年，认为无论企业在谈到绩效考核时，说的如何有效，当真正让他谈谈他的企业实施的绩效考核有何疑惑和不足时，总是会让他滔滔不绝。很显然，目前中国的企业实施的绩效考核，都是痛并咬牙坚持着。2006年，国家人力研究中心做了一次调查，认为比较满意的不到35％。我怀疑这35％的也有违心的成分。绩效考核让人不满意是不争的事实，肯定会有人困惑：那为什么企业还都抱着不放呢？很显然，没有绩效考核企业会怎样呢？！绩效考核很难争论出个结果，但绩效考核的必要性已无容置疑，要不然就不会作为上市公司的一个重要指标了。就像足球比赛有误判一样，让人不满意同样是绩效考核的魅力所在。试想，有哪一个管理理论和工具让人十分满意呢？4P、5S、6西格玛、ERP还是TQM等等，都有不尽人意的地方。只不过，没有绩效考核这么让人敏感，所以绩效考核作为一种管理工具，就显得越发让人讨厌。在企业对绩效考核的称呼很多，有人将其比喻为企业的安全带：有用但不想带，因为他让人不舒服；有人将其比喻为企业管理者的缰绳：领导愿用，员工肯定烦透了；有人将其比喻为烫手山芋，生怕放在自己手里想法尽快传出去，尤其是人力部门；有人将其比喻为鸡肋：食之无味，弃之可惜！当然也有领导把其比喻为樱桃树：好吃，难栽；也有领导把绩效考核当作政治工具，大搞政治斗争！绩效考核为何让人不满意呢？可能是很多人特别是领导者困惑的东西。我认为至少有以下几点：1.绩效的定义。虽然绩效成为许多人的口头禅，但问其什么是绩效，他未必能回答得出来。绩效是结果，是行为，还是素质等等，是仁者见仁智者见智。就像管理和经营这样的概念一样，没有统一的定义，根据企业的战略目标和领导的个性等有关系。2.绩效的特性。绩效有三性：多因性、多维性和多变性（应该还有差异性）。因此绩效注定是很难测评出准确结果和先后顺序的。若把绩效考核比喻成一项体育运动的话，她不是百米赛跑，结果让人心服口服；她更像艺术体操，评委评出的结果和运动员、教练员已经观众心里的结果肯定不一样。3.绩效考核的效果和结果应该由谁来评价？绩效考核的作用，应该由企业的领导或者董事会、股东来评价。但进行测评绩效考核满意度时，企业常常让员工当评委。你让感觉最不舒服的人当裁判，你还能得到好的的评价吗？我认为，评价一个企业一般要从员工、股东、客户和社会几个维度来评价，绩效考核应该主要为股东服务，应该由股东和董事会来评价。但也不能只关心结果而忽略企业文化和人本管理的问题，因此我认为应该主要由股东、公司领导、管理部门和员工代表老评价，而且要分配不同的权重。4.若从员工角度来评价绩效考核，不满意的原因可以由公平理论来解释。根据公平理论，任何人都认为自己的贡献比实际贡献大，比别人的贡献大。因此，由考评体系或者说评委评出的结果肯定让被考核者认为“不公平”。5.什么是满意？满意本来就是一种感觉，因人而异，因企业文化不同而不同。但考核结果，是一种确切的结

绩效考核原本是个好东西，就是用的时候走了样，变了味，才会让很多人很反感。1.为了完成考核而考核，考核的项目太多，员工弄不明白。2.只扣不奖，拿到的工资反而少了。3.打分凭印象，靠人情。4.大多数企业的考核流于形式，员工甚至发对都懒得反了。要把绩效做好，必须站在老板和员工双方的立场上，找到平衡点，能让企业增效，员工增收。建议导入积分制绩效管理，积分制是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核并用软件记录和永久性使用，把福利绩效荣誉等与积分的名次挂钩，目的是全方位调动员工的积极性，积分不是钱，不与钱直接挂钩，积分制是以认可和欣赏为主，也就是以奖为主，以扣为辅，设计上充分考虑人性，符合人性，所以员工愿意接受，乐于接受，是目前比较容易落地的激励方式，希望对您有帮助！