问

库房出入库要求？

2024-08-11 53

京东快递需要对快递进行分类，装箱，入资料库，最后进行出库发走

1、放得进——库容规划库容往往是让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能存放更多的物品？ ●根据产品的性质进行仓库规划。良好的规划可根据存放不同性质和规划的物料有计划的预留存储空间，避免量大的物料预留空间少，量少的物料反而占据较大空间，造成存储效率低下。 ●充分利用仓库的墙壁、角落等不起眼的空间。如条状物品、皮带、锯条等可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小物件，集中装入收纳箱保存在角落里。 ●尽量使用货架。仓储货架会对仓库的空间进行合理利用，包括一些密度较小、重量轻、体积大的物品，如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层置放。上述三点，都是在科学规划和使用器具中使得库容尽可能大，从而提高存储效率！2、找得到——分类清晰能否迅速找到物料，是整个仓库管理效率的关键性因素。制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，如深灰和银灰、抛光件和哑光件、大红色和深红色、尺寸直径10mm和9mm等，如此细微的差异，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，从而造成整个生产线效率不高甚至其他损失。因此，严格分类存放是避免错误发生的前置性好办法。不同类型的物料分区域存放，如五金配件放一起、塑料配件放一起；且放在一起的配件，要根据材质、大小、不同产品使用等标准在进行分类的明显标识存放。这样存放，就可以随时找到物料，随时出库投入生产，从而提高生产效率！3、拿得出——通道顺畅现阶段很多企业为了挤压有限的库容，只管把东西往仓库里挤，完全不管堆放的是否合适，这样就会造成：想要的物料在最里面，要取用就必须把外面的物品全部移除，然后再次塞入，循环往复，造成大量的时间和人力的浪费，从而导致仓库管理效率低下。要知道，仓库的物料是不断流转的，只有不断流动，物料才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到却拿不到，仓库就失去了本来的作用。因此，保持能够顺畅进出物料的通道是高效管理仓库的必经之路。在仓库规划中，应该有预留和规划且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。4、账物符——数量准确仓库里实物数量和账面不一致、数量不准，对生产、销售，乃至整个企业运作都会造成困扰。如何让货物的数量与账目一致？随着存储技术的发展，出入库逐步从人工过渡到数字化信息管理，要让仓库实物和账目相符就要尽量减少认为的因素。而条码管理便是目前较好的办法，如大型超市的物料，品种上万，但差错概率却很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用不贵且操作简单易懂。

⼊库流程
　　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理⼊库⼿续；如属回⽤物资应凭回⽤单办理⼊库⼿续，拒绝不合格或⼿续不齐全的物资⼊库，杜绝只见发票不见实物或边办理⼊库边办理出库的现象。
　　2、⼊库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项⽬，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理⼊库⼿续。未经办理⼊库⼿续的物资⼀律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资⼀律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办⼈员负责处理。
　　3、⼀切原材料的购⼊都必须⽤增植税专⽤发票⽅可⼊库报销，⽆税票的，其材料价格必须下浮到能补⾜扣税额为⽌。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
　　4、⼊库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建⽴货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当⽉票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，⽉底将货到票未到材料清单上报财务。
　　5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位⼀致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原⼊库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经⼿⼈签字，并且字迹清楚。每批材料⼊库合计⾦额必须与发票上的不含税⾦额⼀致。
　　6、因质量等原因⽽发⽣的退回电机，必须由技术部相关⼈员填写退回电机处理单，办妥⼿续后⽅可办理⼊库⼿续。
　　出库流程
　　1、各类材料的发出，原则上采⽤先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库⼿续，并做到限额领料，车间领⽤的物料必须由车间主(或其指定⼈员)统⼀领取，
　　领料⼈员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，⾏政各部门只有经主管领导批字后⽅可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、格、数量、质量状况，核对正确后⽅可发料；仓管员应开具领料单，经领料⼈签字，登记卡、⼊帐。
　　2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管⼈员凭盖有财务发货印章和销售部门负责⼈签字的发货单仓库联发货，并登记卡⽚。

工厂仓库文员负责管理和记录入库和出库流程，以下是一般的入库和出库流程：
入库流程：1. 接收货物：文员接收到货物时，要核对货物的物料清单、数量和质量，并与货物实际情况进行比对。
2. 登记信息：文员需登记货物的相关信息，包括货物名称、规格、数量、生产日期等。
3. 采购单号：对于采购货物，文员需记录采购单号，以便与采购部门核对和结算。
4. 标识和储存：文员需要将货物进行标识并储存到指定的仓库区域，确保货物的安全和易于查找。
5. 更新库存记录：文员需将入库的货物信息更新到库存管理系统或记录表中，包括货物名称、数量、存放位置等。
出库流程：1. 订单确认：文员收到出库订单后，需要核对订单的准确性，确保出库货物与订单一致。
2. 出库申请：文员根据订单信息，填写出库申请单，包括出库货物的名称、数量等。
3. 货物拣选和配送：文员根据出库申请单，安排仓库人员进行货物的拣选和配送，确保准确无误。
4. 更新库存记录：文员将出库的货物信息更新到库存管理系统或记录表中，同时记录出库时间和目的地等相关信息。
5. 记录出库原因：如有必要，文员还需记录出库的原因，以方便后续审计和跟踪。
请注意，具体的入库和出库流程可能会根据不同的工厂和仓库而有所不同，以上流程仅供参考，建议根据实际情况进行相应调整和规范化。

物业仓库的出入库流程主要包括以下步骤：
物品入库：在物品入库之前，需要进行相关的准备工作，包括检查物品的数量和质量，与采购合同或者领用单进行核对，确保物品的准确性和完整性。同时，准备好入库所需的相关工具和表格。然后进行登记入库信息，将物品的基本信息、数量、存放位置等记录下来，可以使用入库登记表格、电子记录仪器等工具进行记录。确保登记信息清晰、准确。仓库理货人员监督搬运人员从车辆上搬运货物，并指挥其将货物放到规定货位，并要求搬运装卸人员按货物要求的码放规则将货物码放整齐，层高根据货物包装和性质确定。在理货过程中如有任何与收货信息不符的情况必须立即通知仓库主管，等待仓库主管的处理办法。如发现货物外包装有破损、水渍、污染、变形等异常情况，根据情况必要时要对货物进行拍照留证，并请送货人签字确认。物品出库：提货人员将提货单交给仓管员，仓管员核对提货单与库内出库单的货物名称、规格、数量、包装等信息内容是否一致，核对无误后，仓管员安排货品出库。仓管员进行货位查找，利用叉车完成相应货品的拣取，并将货品集中到发货区。为了确保出库商品不出错，仓管员在备货后应进行自我复核。复核的内容包括名称、规格、型号、批次、数量等项目。然后出库商品经复核后，要与提货人员进行清点交接。
以上是物业仓库出入库的基本流程，实际操作中可能根据具体情况有所调整。

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