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企业如何留住新员工？

2024-08-11 55

找员工谈谈话，了解员工的离职原因，帮助员工解决问题

企业如何留住新员工：这是很多企业都很头疼的事。新员工刚换工作，对新地方只有新鲜感却没有归属感。我个人考虑有几点：新员工刚去新企业首先会观察周围环境，工作环境能影响一个人工作时的心情，如果在光线不好的地方，估计新员工不会长久。再有就是刚进企业领导说话的态度，如果说话公事公办的样子，会让人感觉企业没有人情问，让人想到这不是在工作，这是在做机器人。再有同事之间感情交流怎么样，是不是都很好说话，乐于助人，回帮助新同事，这也是很关键的。最后就是薪资的问题了，薪资不合适，不理想，新员工也不会留的。

一、重中之重，首当其冲，薪资待遇一定要到位。大部分员工最关心的还是金钱利益，有些公司面试入职时承诺的工资很丰厚，但是过了试用期转正的时候就变卦了，这样肯定是留不住员工的，还有随便克扣、拖欠员工工资，相信大部分员工都比较抵触、反感。二、马云总结员工离职的原因：一是钱没到位，二是心委屈了。所以员工选择离职的另一个重要因素就是工作不开心，有可能是员工自身的原因，他可能不适合不喜欢这份工作，也有可能是公司环境氛围不好，不乏有些单位办公室环境特别压抑，一点生气都没有，每天在这样的环境下工作，哪个员工能开心呢？所以一定要注意培养积极向上、团结活跃的工作氛围，调动大家的积极性，并且公司一定要公开透明，晋升通道通畅，让员工看到良好的职业发展前途。三、注重人文关怀，员工作为公司的一份子，需要有归属感，这就要求公司做到人性化，关心员工，比如，设计弹性工作制、福利补贴、下午茶、定期活动等，这些都能够让员工快速融入到集体中。

近些年来,事业单位面向社会招聘了大量的聘用制员工,这些员工往往年纪较轻、学历较高、工作经验少、发展潜力较大,是事业长久稳定发展的潜在力量,并且聘用合同制的灵活用工方式也顺应了人事制度改革的要求。但这些员工流失现象普遍存在,尤其是应届大学毕业生,工作一两年后便跳槽到其他单位,一些有才干、能力强的人另谋高就,事业单位白白承担了招聘成本,成了大学毕业生的“培养基地”。一、年轻聘用员工流失的主要原因很多人对事业单位的收入待遇、文化氛围和历史传统、职业发展路线缺乏了解,工作一段时间以后才发现与自己的预期很不相符。目前看来,无论从文化层次、岗位工种、人数比例、发展潜力还是贡献份额上,年轻聘用制员工都是事业单位发展过程中一支不可或缺的重要力量。因此,分析他们流失的原因尤为重要。1.收入和福利缺乏吸引力。事业单位一般都存在传统的体制弊端和沉重的历史包袱,同行其他企业竞争时,市场竞争力大大削弱。不少事业单位还担负宣传、文化

公司留不住员工，无外乎以下几点：1、工资待遇满足不了个人需求。2、公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。3、公司没有很好的引导员工，员工从事的都是不喜欢或不擅长的，而曾经花费大量资本和时间学到的技术根本用不上，员工失去工作意义和满足感。4、公司装修环境不好。（比如有些员工就是不喜欢粉红，但是公司装修格调全是粉红色，那么从进入公司起就会产生反感）5、人文环境不和谐，尤其要关注不喜欢表达的，很可能将不满积累在心里，很容易受外部影响而选择离开。6、生活失去信心和活力：现在很多企业都是白天晚上工作，有事周末加班，对员工来说，生活中出了工作没有别的时间，久了员工会对人生产生厌倦感，加上外部因素的应向，自然会选择离开。7、职业缺乏个性平台，所有的员工出了工作领域有一技之长，其余特长得不到发挥。这是一个彰显个性的时代，千篇一律和平庸只会让员工感觉寡然无味。8、员工接受不了老板的脾气，选择离开。

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