“忧劳可以兴国,逸豫可以亡身”的启示是什么?

2024-08-11 58

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1、人才观:人才是最好的财富。2、招聘方式:选人,诚信为先。3、员工培训:开发员工潜力。4、用才:不拘一格用人才。5、员工激励:理想激励、薪酬激励、股权激励。6、员工管理:不给任何人许诺。7、员工考核:末位淘汰制。8、留才策略:职业生涯规划,鼓励员工走出去,用企业文化拴住人。9、经济危机下的人力资源策略:转危为机,储备人才、金融危机下加薪、增加培训预算。阿里巴巴集团 阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。2016年8月,阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。2017年1月19日晚间,国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布,双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)赞助计划,成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。2017财年,阿里巴巴总营收1582.73亿元人民币,净利润578.71亿元人民币。2017年10月10日晚间消息,阿里巴巴股价涨逾1%,市值升破4700亿美元,超过了亚马逊。

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  “忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。”启示人们不能安于享乐,要有忧患意识。  【出自】北宋欧阳修的《新五代史·伶官传序》,  【含义】是忧虑劳苦才可以振兴国家,途享安逸必定祸害终身。  【鉴赏与启示】”忧劳可以兴国,逸豫可以亡身”。这句话是宋代大文学家欧阳修在总结唐庄宗既得天下,后又失天下的原因时所说。这位文豪指出,唐庄宗是因为他的艰苦奋斗,发愤图强而成功,他的失败又是由于他居功自傲,贪图享乐。可见,忧劳与逸豫对一个人,乃至一个国家,社稷是多么的重要。正如温室中的花朵,习惯了温室中适宜的温度和充足的养料,一旦失去特殊的呵护,便经不起风雨的侵袭;天鹅因助跑时间太长,依赖于水面的力量,导致飞翔的愿望不能实现。难道它不羡慕展翅翱翔于高空的雄鹰吗?殊不知,鹰在学习飞翔时是临着万丈深渊开始它的第一次飞行的,求生的信念化作震动双翅的力量,逃脱死神的念头成就了穿梭于云间雾里的雄鹰。天鹅的依赖心理决定了它的命运,而雄鹰的忧患意识决定了它的成功。所谓“祸患多积于忽微,而智勇多困于所溺”说的就是这个道理。若要想振兴国家,首先得作出番事业,打出一片自己的天下,俗话说得好:“不经历风雨,怎能见彩虹。”若只图享乐,不思进取,必定会使自己一败涂地,遗臭万年。想学走路,就仍掉拐杖;想学游泳,就钻进水中;想学独立,就抛弃一切,坚定信念。助跑虽能使你跑得更远,但长时间助跑会使你产生依赖心理,而满足于助跑带给你的力量。摆脱依赖的念头,摆脱被人呵护的现状,学着独立。生活在忧患意识中,你会更加强大。  

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新奥集团的HRSSC建设对其他企业有以下启示:1.重视员工体验:新奥集团致力于为员工提供良好的工作体验和环境,包括完善的福利待遇、职业晋升机会和培训发展计划等。这表明企业在吸引和留住人才方面已经取得了一定的成功,并且正在努力为员工创造更加健康和积极的工作氛围。2.投入人力资源:新奥集团在HRSSC建设方面投入了大量的人力、财力和物力资源,以确保其人力资源战略能够得到有效实施。这表明企业对于人力资源的重视程度,以及企业为实现其战略目标所做出的承诺。3.注重员工的职业发展:新奥集团为员工提供了广泛的职业发展机会和培训计划,以支持员工的个人成长和发展。这表明企业不仅关注当前的员工需求,而且致力于为员工创造长期的发展机会和支持体系。4.良好的企业文化:新奥集团的企业文化强调“以人为本、事求卓越、和谐共生”,并且致力于打造一个充满活力、平等和尊重的企业氛围。这表明企业在塑造自己的品牌形象和文化价值方面已经取得了一定的成功,并且得到了员工的认同和支持。

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实现社会的和谐发展,首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的三年多时间里,对发电公司来讲,尤其是象我们这样的发电厂下面的建筑公司来讲,在市场风险日益加大、市场竞争力加大、低成本竞争日益加剧、材料价格持续上涨等实际问题上都存在很大的矛盾。这些矛盾的存在直接导致了我们整体利润薄利经营。即使在这样的情况下,公司内部各项工作有条不紊,员工心里都安然若素,没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心涣散现象。目前,公司正在平稳度过困难时期,经营形势良好,大家的工作激情和热情仍然比较稳定。至此,我们更加坚信:乌电特色企业文化,已经在乌电人心里深深扎根并产生了强大的向心力和凝聚力。

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刘邦用人得天下对人力资源管理的启示是:学会识人,学会容人,学会用人。用人者要豁达大度,胸怀宽广;知人善任,用人唯贤;胸怀大志,腹有良谋。刘邦的天下后对大臣说:运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我比不上张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保证运粮道路不被阻断,我比不上萧何;统率百万大军,战则必胜,攻则必取,我比不上韩信。这三个人都是人中的俊杰,我却能够使用他们,这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增可用,但又对他猜疑,这就是他被我打败的原因。

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