如何建立爱厂如家的企业文化?

2025-01-17 3

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建设爱厂如家的企业文化很不容易,也正因为其不易,才更显出这种文化的可贵价值。下面,我从逻辑与经验两个方面进行简单阐述。从逻辑上讲,爱厂如家,首在建家,重要建家,让厂真正成为家才是根本所在要让员工爱厂如家,先要让厂子成为员工的家。只有让厂成为家,才能期望员工奉献出对家一般的呵护与热爱。当一些企业领导者抱怨员工没有主人翁精神,没有爱厂如家的意识时,我们应该发问:你厂子里的员工是主人吗?不是主人他的主人精神又从何而来呢?你厂子象员工的家吗?如果不是家,那他们怎会有如家的感受呢?所以,要爱厂如家,首要任务是建家,是让员工感受到家的温暖与爱护,支撑与帮助。除此以外都是南辕北辙,缘木求鱼。从实践上讲,爱厂如家,就是要关心员工,爱护员工,为员工的发展提供广阔的空间让员工爱厂如家,并非不可能。从上个世纪五、六十年代起,就出现过王进喜,张秉贵等代表人物。并在相当范围成为一种文化风气。在市场经济条件下,企业的发展与壮大,仍然需要依靠工人群众。一是改善员工的生产生活条件,让员工在如家的环境中产生爱厂的意识与行为。二是关注员工成长,让员工看到自己的前途与价值。三是关爱员工的家庭,通过组织的力量,为员工提供家的支撑与帮助。四是拓展员工的民主管理渠道,鼓励他们建言献策,乐于奉献热情与智慧。爱厂如家的文化,建之不易,拥有可贵,是企业不可替代的核心竞争力。

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客房服务员是酒店所有一线直接对客部门中除PA(即公共区域清洁员)外对员工要求最低的部门了.一般要求能吃苦耐劳,有高中或中专学历(四五星级酒店的要求).身体健康,品德良好.年龄当然是二十岁左右最好,不过现在慢慢也在年龄放宽了,许多酒店也招三十岁左右甚至年纪更大的人做客房服务员了. 客房服务员很辛苦,每天要做十几间房,因为要等到客人退房才能做房,所以客房服务员一般都要超时工作,且一般没有加班费. 当然做客房服务员也算是比较稳定的工作.如果有心,要以一直作下去.不象酒店其它部门那样大浪淘沙换的很快.而且晋升也算是有保障,只要能够把头两年坚持过去.

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俗话说得好...幸福的家庭大致相似,不幸的家庭各有不同。企业的文化同样如此,一个企业发展的好与差,其根本离不开企业文化内涵的精神创造力。企业文化内涵的精髓...以人为本、广聚人才,利益共享、风险同担的责任意识,共同创造的企业文化才能使企业与职工的命运融合一体、心系相连,这才是企业文化必须建立的核心价值观所在。个人见解

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看你什么厂了,密集劳动型企业就别想了,不可能,高新技术型还能奢望一把,利润率足够高,可以提供高薪资,高福利。也能提供好的发展平台。想让工人以厂为家,那就看你能拿出什么样的条件来交换了。

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