问

酒店复试一般会问什么问题？

2024-05-25 62

主要问题以及答案有:1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面你接店以后首先要从哪几方面入手？答：已经经营了3个月的店面要从以下几方面着手： 1）首先熟悉店面的整体运作流程（前台、后厨） 2）对现有管理状况进行仔细分析做好过渡时期的人员调整与管理工作 3）发扬并扩大原有管理方面好的方法并逐渐改善原有管理上的不足循序渐进让员工接受 4）熟悉财务的整体运作流程与管理模式 5）最后制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的事件已经经营了半年的店面要从以下几个方面着手： 1）以上的5点是必须要做的外应该了解现今店面的经营状态合理制定短、中、远发展目标，并制定可行性的营销方案 2.如何控制人员流失有没有行之有效的方法？答：首先分析留住员工真正的法宝是什么？有3点（住宿环境、工作环境、薪资） 1）住宿环境：员工把这里当成了第二个家，家应该是干净卫生温暖的，针对宿舍管理应纳入管理工作的重中之重，达到标准就是在宿舍做六T 2）工作环境：1.在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励爽向工作内容，2.取决于直接领导的个人魅力，简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以，3.关爱体制的建立定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题 3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升你该怎么做？答：管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调没有处理结果，首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划，及时的让下属真正了解工作的方向，以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累，更多时候的累是没有工作方向 4.可控成本与不可控成本有哪些方面？面对开源节流你要做哪几方面工作？答：可控成本1.食材成本2.水、电、煤气成本3低值易耗成本4.维护成本不可控陈本1.房租成本2.薪资成本3.硬件设施投入成本对开源节流控制从以下几方面（即对可控成本的合理控制）： 1.降低食材损耗提升成品出成率2.水、电、煤气合理控制制定合理标值3.用具浪费情况的控制以及对于用具的使用价值最大化4.合理硬件设施的操作定期进行维护，增长硬件设施的使用寿命，对可控成本的合理控制就是提升利润的方法 5.如何计算毛利与纯利润？答：毛利=营业收入—食材成本纯利=营业收入—（食材成本+营运成本

1. 自我介绍：在面试前，面试者应该对自身进行充分的准备和自我评估，明确自己的优势和劣势，并准备一份简洁明了的自我介绍。在介绍时，应该注重突出自己的优势，如教育背景、工作经验、技能特长等，同时也要提到自己的劣势，并表示自己正在积极改进。2. 回答问题：在面试中，面试者应该认真听取问题，并在短时间内进行清晰的思考和回答。回答问题时，应该注重逻辑性和条理性，用事实和数据来支持自己的观点。同时，也应该注重表达方式和语气，保持礼貌和谦虚。3. 应对挑战：在面试中，面试者可能会遇到一些挑战性的问题，如被问到自己的缺点、遇到过的困难及应对方法等。面试者应该保持冷静，以积极的态度面对这些问题，并给出具体的解决方案和行动计划。4. 展示热情：在面试中，面试者应该充分展示自己对酒店管理行业的热情和兴趣，表达自己对该行业的认识和理解。同时，也应该展示自己的学习和成长意愿，积极寻求反馈和改进。总之，在酒店管理面试中，面试者应该注重准备充分、表达清晰、应对灵活、展示热情等方面的技巧和应对策略，以展示自己的综合素质和能力，赢得面试官的认可和信任。

1. 请你自我介绍一下很多求职者面试时必考课题,一般的人都会回答非常的平淡,姓名、年龄、爱好、工作经验、学历等等,其实考官看了你的简历,基本上都2. 说说你个人的优缺点这个问题也是必考之一,当考官出了这个问题以后,不要紧张,先微微点下头示意明白,然后不卑不亢的回答,可以参考下面答案,也可以3. 你为什么选择我们酒店? 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、酒店和岗位这三个角度来回答。