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酒店财务总监助理岗位职责？

2024-07-31 56

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施。5、协助总经理开展企业形象宣传活动。6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作。8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。10、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。任职资格1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。5、态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

1. 根据各种财务数据及报表，分析并预测各事业部业务的财务收益和风险，为经营发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;
2. 作为业务支持方的财务合作伙伴，为业务决策提供专业的财务支持，参与公司战略规划探讨，制定财务规划，做好风险评估及落地方案，执行监控以及效果评估，推动改进，优化方案的制定以及实施，为日常业务决策及流程提供财务建议;
3. 搭建财务管理体系、业务流程梳理、分析框架及关键考核指标等，提出业务优化建议，并推动落地;
4. 领导预算编制、预算执行管控、预测编制及分析差异变动原因，为公司决策提供及时有效的财务分析;
5. 对公司税收进行整理筹划与管理;
6. 收集财务信息、编制财务预测、预算执行分析、业绩分析、日常管理，对于业务重要成本费用进行管控，提高投入产出，并提出专业的分析建议;
7. 进行财务结算、财务核算标准化，提高准确性和效率，为系统功能优化提出建议，提升内部控制体系。

1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
　　2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。
　　3、控制人力成本，提高工作效率。
　　4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
　　5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
　　6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
　　7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
　　8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系，建议任免主管级人选。
　　9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
　　10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
　　11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。

1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
　　2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
　　4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

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