问

老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？

2025-01-12 3

我是觉得老员工之所以能力不够、大多数原因是态度问题，也就说是不再愿意花更多的精力在工作上。对此、有如下建议、逐渐升级。首先、绩效面谈与改善。面谈时直接、客观的评价当前老员工的绩效、指出老员工目前存在的问题、帮助老员工制定绩效改善计划。绩效改善计划制定时、需明确绩效改善目标、时间、改善方法和检查方式。除此之外、还要提示老员工绩效改善若不能顺利达标，可能会产生不良后果。绩效改善不是一次性的长期的过程、而是短期多次实施、循序渐进的过程。其次、降薪调岗。如果绩效改善效果达不到预期、可以考虑降薪调岗、将老员工调整到能力要求不高的岗位上去。当然、介于老员工的能力水平，调岗后依然要制定绩效考核计划、并密切关注。降薪调岗可能会导致员工不满、所以、之前的绩效善过程中要做好铺垫、这就是绩效改善失败的后果之一。同样、调岗后的绩效考核期也是如此、如果绩效仍不能达到预期、要提前明确告知员工这可能会带来更严重的后果。最后、劝退裁员若经过一系列改善、调岗，员工仍然无法胜任他的工作、那么本着为公司负责、为团队负责的态度、只能末位淘汰了。公司对其仁慈、就是对其他员工的残忍。为保证公司的先进性、保持公司的核心竞争力，需要HR和业务部门客观、公正的按照公司制度处理此事。如果过不去人情这道坎、我觉得公司可以在离职赔偿方面多做一些事情。或者帮助此员工推荐其他工作机会。但是就事论事、该裁退的就应该裁退。你代表的是公司而不是个人。

老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？在公司中，总会看到一些，跟了公司很多年的老员工，在工作能力上有些力不从心，跟不上公司的发展，想辞退他们。其实先不要想辞退他们，这样你自己也会很难受感情上也过不去。看看是否可以帮助他们提升能力吗，之后再做决定。思想很多老员工在公司工作很多年了，工作的思维已经固化了，当公司在改革和快速发展的时候。他们的惯性思维很难快速的转变，给他们施加压力和方向。让他们在工作的思维上跟的上公司的进度。

培训多找一些专业的课程，帮助老员工学习，并提升他们本身的专业能力。也让他们感受到，你在努力的帮助他们。也让那些还不错的老员工和你一起打拼的人看看，你是真的为员工着想。想帮助大家。

制度制定一套行之有效，奖罚分明的，绩效标准（KPI ）。调动每一个员工的积极性。让大家认识到多劳多得，干的不好就少拿薪水。不管你是老员工还是新员工。大家一视同仁。
如果以上的方法都到了，老员的能力还是跟不上。你已经做的仁至义尽了。你再请他走，我想你也不会有多么难过。或者你所说的残忍了。

1,先不要辞退，这样做会令其他员工感到心寒，不利于员工工作的稳定性，按实际情况能给予一个相对适应的工作环境。找出能力跟不上的实际原因，自身条件，年龄，身体，技术能力？单位的工作环境，待遇跟得上吗？对于老员工在单位工作10多年，20多年啊，年纪大晋级无望，工资不高，对自己的工作产生懈怠，这是正常的。2，对老员工岗位培训。很多老员工思维方式跟不上时代发展社会的变化变化的节奏，需要加强学习，技能的提升才能应对当下的工作，对老员工最好能给予一定的岗位培训，提高有关专业水平，老员工要使老员工明白，要珍惜机会。3，提前退休或者买断或者转岗，有很多国企央企，大型的民营，企业老员工工作到一定年限，有政策可以申请退休或者拿出一笔资金买断工龄，前提是单位有较强的经济实力。一般小单位小企业是做不到这样的，那么呢，小单位小企业如果可以尝试帮助老员工转岗，转到一个力所能及的岗位，那也是一个好的安排。4，老员工对待工作对待单位也要以积极的态度面对，不要给别人看低，单位以包容的态度处理方可，总之能依法依规妥善安排好老员工这才体现人性化。

老员工能力跟不上，辞退太残忍，不辞退，就等着一下几种可能吧：1.倚老卖老，觉得自己为公司付出那么多，现在看可能升迁无望，薪资涨不了，负能量爆棚，甚至影响其他人。2.能力跟不上，自己也有意识，但因为能力的限制，各部门都不愿意接受这样的老员工。如果接收了，部门负责人就会跑来找领导反映，需要添加人手，导致领导很被动。如果是第一种情况：建议不能为了一时的不忍，导致公司氛围受到影响，好的工作氛围的建立，这需要花费很大的力度，小不忍则乱大谋，一旦负面情绪占了上风，你又不能拿出公平公正的态度，反而不利于公司工作的开展。如果是第二种情况：认真的和老员工谈一次话，和他本人分析，他可能相对适合那个部门，然后调整岗位，并进行岗前培训，对他下达目标，要求在什么时间节点内，具备相关的基本素质。每个人都应该有自己擅长的，只要态度上没问题，愿意学，这个其实是能够解决。

每个企业都面临老员工安置问题，这个事情其实不复杂。1、既然是老员工，肯定是为企业做出过贡献。那就是老员工有他们的长处，其实只需要挖掘出老员工的长处，用其所长即可。2、如果老员工没有长处，跟不上企业的发展，其实可以再退一步，降职到相对低一些职位。3、如果到职位低一些岗位还是干不好，其实老员工会有自我意识，自动退出。4、如果老员工没有这方面的意识，其实就说明企业管理有一定问题，没有设计退出机制。总之：企业管理，特别是管人方面，既要有情理，也要有规则，否则到有事情再想办法就会变得无法处理。

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