万达酒店文化

2024-05-30 112

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1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等,已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。2、 每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。3、 每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《大学》、《中庸》、《弟子规》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。4、 每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目,开展演讲比赛,每年从1000多家基层公司、业务系统层层选拔,最后参加总部决赛。5、 每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类,极大丰富员工的业余文化生活。6、 每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站,所有员工成为义工,每个员工每年做一次义工。7、 每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。8、 每年一次心灵之旅。访贫问苦,扶危济困,让心灵受到一次洗礼。9、 每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票,任意选择全国万达酒店免费度假。10、 每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌,万达人的“春晚”。

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万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史.企业成立以来,万达的创新关键走了四步棋.。一、旧城改造(1988年—1992年) 二、全国发展(1993年—1999年) 三、创新模式(2000年—2008年) 为使企业获得长期稳定的现金流,万达实施战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,形成商业地产产业链和企业的核心竞争力,成为全国商业地产的第一品牌。四、文化旅游(2009年至今) 为寻找新的发展空间和利润增长点,万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业。

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