监理员的待遇如何？

　　一、酒店营业部的总监岗位职责台下：　　1、负责部门管理架构及人员编制的申报工作；　　2、负责编制、报审部门年（半年）度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年（半年）度工作总结；　　3、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议；　　4、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作；　　5、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况；　　6、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋、降职（级）、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。负责部门员工辞职申请报告的审核工作；　　7、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作；　　8、负责部门员工的绩效考核工作；　　9、负责审批部门员工的请（休）假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表；　　10、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批；　　11、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神；　　12、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施；　　13、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉（对本人的投诉除外）；　　14、负责部门年度管理费用的预算及控制工作；　　15、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作；　　16、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作；　　17、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作；　　18、负责《营销周报》、《营销月报》、《销售预测分析报告》、《宾客意见反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作；　　19、负责统筹酒店网站、触摸屏、电梯电视等的信息发布工作；　　20、负责主持酒店营销专员会议，协调各营业部门的营销工作；　　21、负责统筹部门的市场调研工作；　　22、负责统筹、督导销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作，负责对重要客户的接待、拜访和业务商洽工作；　　23、负责统筹大型团队、VIP客户的预订、接待工作；　　24、负责客户意见、建议、投诉及其处理结果的审核、上报工作，负责重要客户投诉的受理；　　25、负责督导海悦卡客户信息资料库的建立健全工作；　　26、负责《累积住房优惠协议》、《累积租用会议室优惠协议》、《长住房协议》、《签单挂帐协议》等合约（协议）的审核、申报工作；　　27、负责督导酒店分销渠道的比选、申报和效果评估工作；　　28、负责督导酒店各类广告、宣传品的设计、制作、发布及效果评估工作；　　29、负责统筹酒店重大节假日的装饰布置方案的制订、申报、调整和组织实施工作；　　30、负责督导酒店广告（宣传）外协单位及广告发布媒介的比选工作；　　31、协助酒店制服的定板工作；　　32、负责部门物资申购单、领物单的初审，部门使用、管理资产报废（损）的申报工作；　　33、负责检查监督部门各种设施（备）的日常使用、保养及维修申报工作；　　34、负责部门消防、安全、卫生的检查、监督、指导工作；　　35、遇特殊天气（高温、暴雨、台风等），协助相关部门组织员工开展防暑、防暴雨、防台风工作。遇火情时，参与人员疏散、初期扑救、物资抢险、救助的组织指挥工作；　　36、负责与酒店各相关部门的沟通协调工作；　　37、完成总经室交办的其它工作。　　二、酒店营业部的总监岗位要求如下：　　1、要求大专学历，年龄在30周岁以上；　　2、金融、投资、市场营销、计算机等相关专业；　　3、为人正直诚实，3年以上星级酒店管理经验；　　4、熟悉餐饮包房、大型宴会运营管理；　　5、善于与酒店各部门之间的沟通合作；　　6、具有较强的沟通协调能力；　　7、有较强的进取心、责任感、业务拓展能力以及团队合作精神。

您好,我是荐客极聘,一位猎头顾问总经理和总监的工资比例是多少?答:他们的工资比例在1:2.5 和1:3之间 (总监:总经理的比例)不同行业有着不同的比例,但有一点总经理永远比总监的工资高。说说这几个行业就明白了。泛娱乐行业电影类工作室总经理资薪：80~150万 宣传总监：30~60万电视剧/音乐类工作室总经理：100~300万 策划总监：80~300万就拿着两种类型对比，他们之间的比例差距就很大，职位的侧重点也不一样，所以资薪待遇的比例差距也不同了。不管什么行业，策划是一个很重要的岗位，关系到整个方案的运行及构思，做到策划总监的职位上和总经理之差一步之遥。金融类行业金融总经理资薪：200万~300万 融资总监薪资：80~100万 金融中心总经理：150~200万风控总监：60~100万在2018年金融行业的大环境下，强制监管，金融行业可谓从百花齐放的阶段进去了整理期，良币驱逐劣币，这个过程中企业面临巨大的压力，企业也是一次性彻底的对经营能力，经营资源竞争力的提早检查，所以在岗位的资薪比例上浮动差距不会很大，在1:2.5之间浮动。地产行业城市项目总经理资薪：200~500万 成本/工程总监资薪：100~200万 房地产一直是社会热点话题，各个城市的房价都在不断的增长，尤其是17年间的房价可谓是暴涨，行情好资薪待遇也是高的离谱，在总经理和总监之间的薪资待遇比例也在1:2.5左右。物流行业区域总经理薪资：50~100万 业务拓展总监：50~80万 规划总监：50~80万近几年互联网迅速勃发，带动物流行业快速发张，市场需求也很大，对于高端管理人才的需求也大，在总经理和总监薪资的比例不是很大，几乎在1:1之间。总经理与总监的岗位的职责？总经理职责：管理整个公司全，业务进行负责，维持公司日常经营，营造良好的发展方向，做到承上启下掌握全局，对全公司负责。总监职责：总监分为多种的类型，销售，行政，运营等等，他们的职责是单方面操作团队，只需要对单个领域进行负责。总结：在不同的行业之间总经理和总监的肩负的责任不同，所获的回报自然也不同，工作的领域也是成比例，总经理与总监在公司里工作领域差距也大，所以总经理工资高也是正常。

酒店运营总监的岗位职责主要包括：1.负责酒店团队的建立、培养和管理，提高整个酒店的服务质量和员工素质。2.从公司战略发展角度，制定经营规划方案，进行市场发展跟踪和策略调整。3.组织制定公司年度经营计划及下属的年度目标，保证各项工作符合公司年度经营目标要求。4.组织制定酒店经营管理制度及关键业务流程，保证酒店工作的规范化管理。5.负责公司整体资源的协调和管理，确保各项目的有效推进。6.建立公司的运作机制，并使酒店形成良好的发展趋势，实现公司平稳高效的扩张。7.全面负责安全管理，包括食品卫生、治安安全等，确保客人和员工的人身、财产安全。8.负责及时妥善处理门店突发事件，维护品牌形象。9.对公司拟建酒店进行市场定位和可行性分析。10.全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。11.推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。12.建立公司内部信息系统，推进公司行政、质检、人力资源的管理。13.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。14.维持并开拓各方面的外部关系。15管理并激励所属部门的工作绩效。16.全面负责公寓市场开发、客源组织、产品销售组织等工作。17.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动态和发展趋势，根据各门店的销售情况制定市场销售策略。18.负责分解下达月度、季度、年度、旅游淡季与旺季的工作目标和市场营销预算，并根据市场和门店实际情况及时进行调整和有效控制。19.负责公寓整体宣传推广工作，提出各门店的更新改造和组合开发意见，提高公司的声誉和影响力。20.督促、检查公寓对内、外的各种广告、促销活动实施情况，并制定短期和长期的宣传推广计划。以上职责旨在确保酒店的顺利运营和持续发展。

酒店总监作为酒店的高级管理人员，肩负着确保酒店运营顺利、提供优质服务、实现经营目标的重要职责。以下是酒店总监的主要岗位职责：
制定与执行酒店战略：根据酒店集团的总体战略和市场趋势，制定酒店的长期发展规划和短期经营计划，并确保这些计划得到有效执行。
财务管理与预算控制：负责酒店的财务管理，包括制定预算、控制成本、分析财务报表等，确保酒店的经济效益和盈利能力。
酒店运营与服务质量：监督酒店的日常运营，包括客房、餐饮、会议、娱乐等部门的业务，确保服务质量和客户满意度。
市场营销与客户关系管理：制定酒店的市场营销策略，扩大市场份额，提升品牌知名度。同时，建立并维护良好的客户关系，处理客户投诉，提升客户忠诚度。
团队建设与人员管理：负责酒店员工的招聘、培训、考核和激励，打造高效、专业的团队。同时，关注员工福利和职业发展，提升员工满意度和忠诚度。
安全与风险管理：确保酒店的安全运营，遵守相关法律法规，制定并执行安全管理制度。同时，关注行业动态和市场风险，及时采取应对措施。
与政府及合作伙伴的关系维护：与政府部门、行业协会、合作伙伴等保持良好关系，为酒店的发展争取有利条件和资源。
创新与发展：关注行业动态和新技术应用，推动酒店的创新和发展，提升酒店的竞争力和市场地位。
总之，酒店总监需要具备全面的管理能力和战略眼光，能够带领团队应对各种挑战和机遇，实现酒店的长期稳定发展。

总监比经理的职位级别更高通常在组织架构中处于更高的层次。一般来说，总监是负责整个部门或业务线的负责人，而经理则是负责某个具体项目或团队的负责人。但是，总监和经理在不同的组织和行业中可能有不同的权力和责任范围，通常情况下，总监通常是高层管理人员，负责制定公司战略、目标和政策，并监督和指导下属经理的工作。总监通常对整个部门或该领域的业务负有最终责任，需要具备更高的决策能力和管理能力。经理则是负责具体业务实施、团队管理和日常运营的中层管理人员，他们负责将战略和目标转化为实际行动，并领导和指导下属员工的工作。