产业分析方法有哪些

2024-12-06 15

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产业分析产业分析,是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析,为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。基本信息中文名 产业分析定义 对市场结构和市场行为调查与分析模型 波特五力分析模型简介分析的内容主要包括:1.市场结构分析;2.行业的性质分析;3.行业的寿命周期分析;4.行业稳定性分析;5.其他有关因素;一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用,所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析,通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。目的市场、竞争对手在哪里?市场、竞争对手从何而来?市场、竞争对手的走向?自身的竞争优势在哪里?步骤找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告(策略)-->行动项目价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户\竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析方法产业分析可以采用产业经济学的方法,对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况,以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势,而且容易定量化和便于测量,因此采用得最为广泛。主要模型产业分析的模型主要是波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

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波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。

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著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力

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