化工产品的销售方案怎么写？

你可以参考一下。我认为应该差不多吧。
　　简单的产品销售方案
　　方案目的：　　在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。　　实施步骤：　　一、 销售管理——　　在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。　　销售管理制度包括：　　·制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责；　　1、 销售部经理工作职能：　　（1）进行市场一线信息收集、市场调研工作 ；　　（2）提报年度销售预测给营销副总；　　（3）制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；　　（4）管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；　　（5）设立、管理、监督区域分支机构正常运作；　　（6）营销网络的开拓与合理布局；　　（7）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；　　（8）合理进行销售部预算控制；　　（9）研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；　　（10）制定业务人员行动计划，并予以检查控制；　　（11）配合本系统内相关部门作好推广促销活动；　　（12）预测渠道危机，呈报并处理；　　（13）检查渠道阻碍，呈报并处理；　　（14）按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放；　　（15）按企业回款制度，催收或结算货款。　　2、 销售主管：　　（1）管理推销员的日常工作；　　（2）对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理；　　（3）对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报；　　（4）结合实际工作的操作情况提出合理化建议；　　（5）按企业回款制度，催收或结算货款。　　3、 推销员：　　（1）负责推广公司产品，寻找目标客户群；　　（2）与客户洽谈合作细则，并签署相关合同；　　（3）上报销售业绩；　　（4）反馈营销推广工作中遇到的问题；　　（5）结合实际工作的操作情况提出合理化建议；　　（6）按企业回款制度，催收或结算货款。　　4、 售前、售后技术员：　　（1）机器的投放、安装、调试工作。　　（2）填补机器所用的材料，保证机器正常工作。　　（3）对机器时常的维护、维修工作。　　（4）对机器新增功能进行必要的学习。　　·推销员的挑选与训练，对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则,公司必须起用有相关工作经验的推销人员，对没有任何市场经验和学生一律不在考虑范围内。在推销员训练方面，进行统一严格的岗前培训，以确保每一名推销员都能准确的叙述公司的产品“的优势所在，并在第一时间内与客户达成共识，对客户把握和服务方面有自己独到的想法。　　·建立适合本地区的薪酬制度，员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。公司建议对推销人员的奖励提成比例为，8000元以下的定单提成比例20%，8000元至15000元之间的定单提成比例25%，15000元以上的定单提成比例30%。并对当月销售冠军给予特殊奖励如职位提升、奖金追加等，以便更好的激励全体推销人员全身心的投入到工作当中；　　二、 前期市场调查：　　针对本地区的实际情况进行一至七天的全方位市场调查，掌握第一手资料，综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对产品推广有用的情报。　　三、 确立目标市场——　　根据市场调查情况，凡有意向考虑当中者，均可做为我们潜在客户群体。　　四、 明确市场切入点——　　根据本地区情况，可首先打好大型酒店、度假村等等推广这一硬仗，取得开门红。上述场所客流量大效应好，容易树立公司品牌形象，宣传拓展难度也相对较小。在以单一、尖锐而明确的利益点切入整体市场，目标准确，命中率自然会很高，从而为今后开发潜在客户群打下良好基础。　　五、 制订销售目标——　　由于产品在市场投放初期效益问题，所以销售目标应根据本地区实际情况制订，以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼。　　六、 客户群培养——　　投放初期应客户群应定位于大型酒店，度假村等，中期应在巩固初期客户群基础上，继续挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、服务行业、大型企事业单位等，不放过每一个对我们感兴趣的客户；后期工作应主要在协调、巩固已掌握的客户群体，达成长期合作之协议，并做好售后服务工作。　　七、售后服务——　　各地区应建立起完备的售后服务体系，服务的好坏对公司在今后开展业务的成功与否起到决定性作用。优质的服务将给公司带来更多的客户群体，反之我们将丧失利润的源泉。　　·客户反馈机制的建立，不定期对客户群进行电话回访，征询客户的意见和问题并在24小时内给予答复。　　八、 综合意见反馈　　应每月对当月产品推广进行总结，并针对相关问题提出解决办法，针对问题及时调整营销思路，制订相应的营销计划方案。　　九、损益预估：　　应对业务推广要实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

店长这些行为不是不称职，而是犯罪。只要掌握了店长犯罪的确凿的证据，就可以直接将证据交给上级领导就会处理的。如果没有确凿的证据，就搜集证据之后再投诉，否则，告不了他的，千万别冒然行事。