酒店人员招聘流程怎么写?

2024-05-25 60

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  序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录   5.1   5.2   用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”,上报给公司人力资源部。  2、遇特殊情况,可缩短周期。  岗位说明书   人事增补申请表   5.3   人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认,然后报总经理审批。  2、总经理在接到申请后三天内予以审批。  5.4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。  5.5   人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准,选择适宜的招聘渠道。  2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。  3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。  招聘简章   5.6   人力资源部/部门经理/招聘专员   1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。  2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。  3、招聘专员对一般员工进行初试。  4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。  招聘登记表   应聘人员测评记   录表   5.7   人力资源部/招聘专员   1、招聘专员对通过初试人员进行统计,形成“应聘人员复试汇总表”。  2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。  3、招聘专员通知应聘人员进行复试。  4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘,适用于大批量招聘。  应聘人员复试汇   总表   5.8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。  总经理决定主管以上人员的录用。  招聘登记表   5.9   人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到,建立劳动关系。  6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。  对招聘工作的效率进行评估。  发现问题,分析原因,寻找解决对策。  “招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。  招聘评估报告   6.1

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1、认真调研。首先要从各个渠道收集该酒店的信息。或浏览他们的网页,或阅读有关的各类报道,对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数,并知晓该酒店最近有何热点话题。其次还要争取对面试官姓甚名谁、在酒店的职位和角色有所了解。如果面试当天你能熟练地称呼考官,并恰当地透露你对酒店的了解和看法,想必会给面试官留下深刻的印象。2、恰当着装。不妨先了解他们的企业文化,了解这个酒店的企业文化很重要,不同的单位有不同的文化,仔细观察一个单位就可以发现,酒店里员工的服装总会比较相似,这就像一个“场”,在制约着单位员工的穿着打扮。如果你不知道自己面试的时候穿什么,就去观察一下单位内部员工都穿什么衣服,如果有师兄师姐在那里任职就更好了,可以向前辈们“取经”。不管怎么样,要“穿得像酒店里的人”,这样会让你的面试官对你有一个认同感,让他(她)从见到你的第一眼开始,就对你有一个感觉:“这个人像是我们酒店里的人。”。另外,不要背着背包去面试,可以考虑提一个公文包,公文包中再多备几份简历,并带好笔和记事本。这样,你就会既显得亲近,又不失职业风范。3、准时到达。面试当天早点动身。若去早了,还可以浏览一下你之前做过的笔记,做一做深呼吸等等。千万不要迟到,也不要匆匆忙忙冲进面试房间。否则,人家对你的评价就是---计划性很差。

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