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酒店人员招聘流程怎么写？

2024-05-25 167

　　序号工作流程图责任部门/岗位控制方法相关文件记录　　5.1 　　5.2 　　用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”，上报给公司人力资源部。　　2、遇特殊情况，可缩短周期。　　岗位说明书　　人事增补申请表　　5.3 　　人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认，然后报总经理审批。　　2、总经理在接到申请后三天内予以审批。　　5.4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。　　5.5 　　人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准，选择适宜的招聘渠道。　　2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。　　3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。　　招聘简章　　5.6 　　人力资源部/部门经理/招聘专员　　1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。　　2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。　　3、招聘专员对一般员工进行初试。　　4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。　　招聘登记表　　应聘人员测评记　　录表　　5.7 　　人力资源部/招聘专员　　1、招聘专员对通过初试人员进行统计，形成“应聘人员复试汇总表”。　　2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。　　3、招聘专员通知应聘人员进行复试。　　4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。　　应聘人员复试汇　　总表　　5.8 用人部门/部门经理/总经理用人部门经理决定一般员工录用人选。　　总经理决定主管以上人员的录用。　　招聘登记表　　5.9 　　人力资源部/招聘专员招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。　　6.0 人力资源部/招聘专员对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。　　对招聘工作的效率进行评估。　　发现问题，分析原因，寻找解决对策。　　“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。　　招聘评估报告　　6.1

1、认真调研。首先要从各个渠道收集该酒店的信息。或浏览他们的网页，或阅读有关的各类报道，对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓该酒店最近有何热点话题。其次还要争取对面试官姓甚名谁、在酒店的职位和角色有所了解。如果面试当天你能熟练地称呼考官，并恰当地透露你对酒店的了解和看法，想必会给面试官留下深刻的印象。2、恰当着装。不妨先了解他们的企业文化，了解这个酒店的企业文化很重要，不同的单位有不同的文化，仔细观察一个单位就可以发现，酒店里员工的服装总会比较相似，这就像一个“场”，在制约着单位员工的穿着打扮。如果你不知道自己面试的时候穿什么，就去观察一下单位内部员工都穿什么衣服，如果有师兄师姐在那里任职就更好了，可以向前辈们“取经”。不管怎么样，要“穿得像酒店里的人”，这样会让你的面试官对你有一个认同感，让他（她）从见到你的第一眼开始，就对你有一个感觉：“这个人像是我们酒店里的人。”。另外，不要背着背包去面试，可以考虑提一个公文包，公文包中再多备几份简历，并带好笔和记事本。这样，你就会既显得亲近，又不失职业风范。3、准时到达。面试当天早点动身。若去早了，还可以浏览一下你之前做过的笔记，做一做深呼吸等等。千万不要迟到，也不要匆匆忙忙冲进面试房间。否则，人家对你的评价就是---计划性很差。

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