如何提高酒店管理中的安全意识?

2024-02-29 39

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1要有良好的工作基础以及专业气质
经济基础决定上层建筑,这里的基础犹如盖一栋房子的地基,地基牢不牢固,决定房子的质量水平。领班的基础足不足,一定程度上加大自己的管理难度,试想,在工作中,如果领班都不知道做一件事情的标准和要求,那如何才能让下属员工信服?在员工面前没有权威,领班要如何才能保证有效完成自己的工作目标?专业气质,用时髦的话来讲,就是要有工匠精神,对工作要有专注度。基层管理人员与其它级别管理人员要求不同的是:基层管理人员更加侧重技能操作知识,因为分工不一样,所以要求不尽相同。
2遵守工作纪律,严于律己
基层管理人员与员工联系最为密切,其必须严格要求自己,在工作中做好一个表率的作用。这里的要求,主要是对工作中的要求,不能出现一丝大意,或者心存侥幸心理,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,用在酒店工作也同样重要,对自己要有要求就是对工作中的要求,要不折不扣的去加以执行,形成养好的工作习惯。
3积极平和的心态,有工作进取心
心态决定一切,由于酒店的工作性质为劳动密集型,对技术的要求并不是很高,没有特别的限制要求,各个层级分工明确,环环相扣。所以,基层管理人员摆正心态显得尤为重要,“逆水行舟不进则退”,认识到自己工作的要求,避免陷入“官僚主义”的误区,这是很多管理人员需要进行反省的。另外,工作进取心与心态相衔接的,心态不好,直接影响到自己对新知识的认识与学习,同时也容易失去员工与上级的支持,而自己往往容易忽视这一点。
4工作中要有纪律,主动做好团结工作
这里的组织纪律是不搞小团体、小组织,影响工作团结,不对工作中同事与上级妄加评论,因为你了解到的关于事情及人物的评论,往往带有很大的情绪色彩,流言蜚语就如水中的波澜,无限扩散,对工作及个人造成不良的影响。
5良好的工作执行力与理解力
作为一名基层管理人员,首先需要对自己有明确的定位,明确自己的层级关系、工作任务、工作目标。然后,要绝对服从管理,先服从后上诉的原则,酒店的管理是半军事化管理,工作的分工要求各级别合力完成工作任务,不允许出现打折扣或断节情况。
6懂得如何做好有效沟通
这里的沟通是方方面面的,比如:对上下级的称呼、沟通的方式方法、语言与非语言沟通等等,同时,面对不同类型的人,你学会用不同的沟通方式,这里并不是教你八面玲珑,而是你要通过自己的方法,让不同的人能够听得懂你所要表达的内容,这样

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